站在發(fā)展新起點，奮力開創(chuàng)新輝煌！2018年1月12日、13日，山東威達2017年度工作總結會議在總部6樓會議室隆重召開。會議全面總結回顧了公司2017年度工作成效，系統(tǒng)謀劃部署了2018年度重點工作。公司楊明燕董事長、楊桂軍副董事長及各子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理近40人出席會議。 楊桂軍副董事長主持會議，各公司總經(jīng)理分別就本公司2017年度工作總結和2018年度工作計劃進行了發(fā)言。會議最后，楊明燕董事長進行了總結講話。講話中充分肯定了各子分公司在產(chǎn)品定位、市場推廣、技術創(chuàng)新、精益管理、持續(xù)化改進等方面所取得的工作成績。2017年，各子分公司、產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，競爭發(fā)展，齊頭并進，收獲累累，各項指標再創(chuàng)歷史新高。 楊明燕董事長強調指出，在新的發(fā)展時期，要創(chuàng)造性地繼承和發(fā)揚威達的優(yōu)良傳統(tǒng)和發(fā)展基因，以“建百年威達”為使命，以“做行業(yè)領跑者”為愿景，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化升級價值鏈上其他板塊，實現(xiàn)創(chuàng)始人持續(xù)做大做強威達的心愿。楊明燕董事長同時就公司未來發(fā)展和管理提出了新的工作要求。一、樹立立足威海、放眼全球的國際化戰(zhàn)略。圍繞公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各公司、部門要加強目標管理，通過目標分解，達成共識，凝聚合力，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標而努力奮斗。二、加強制度建設，打造制度大于總裁的良性工作氛圍。要優(yōu)化“三會一層”法人治理結構，加強集團管控，加強上市公司內控制度和內部審計制度建設，完善績效考核機制，進一步規(guī)范各種規(guī)章制度建設，使管理有制度可循可依。三、深化管理，實行全面預算管理，減少審批環(huán)節(jié)，提高效率；加強數(shù)字化、信息化建設，從生產(chǎn)、質量、物流等方面全面推進，向數(shù)字化工廠邁進。四、關于團隊建設，要積極打造學習型組織，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領事業(yè)發(fā)展。要建立后備干部隊伍儲備、培訓機制，引導中層干部自我規(guī)劃、自我激勵、自我超越，構建“是雄鷹給你天空、是駿馬給你草原”的人才機制。五、要樹立大局意識、創(chuàng)新意識、學習意識和奉獻意識，不斷進取，追求卓越，讓優(yōu)秀成為一種習慣！ 會議最后，楊明燕董事長號召大家，站在新的起點上要有新氣象、新作為，快樂工作，快樂生活，不忘初心，拼搏務實，為山東威達美好的明天而共同奮斗!